潍坊股权激励学

股权激励中企业股东的类型有哪些？资金型股东∶主要为公司投资资金，但不参与具体经营，一般可利用股权融资的方式去吸引。管理型股东∶多为内部高层职业经理人和突出能力员工，必须做内部股权激励吸引，留住这些真正的人才。资源型股东∶主要为拥有客户或者渠道等资源的股东。这类股东不要直接给注册股，必须量化考核资源转化的结果再注册，尽量控制在10%以内。顾问型股东∶多为为公司发展经营出谋划策的人，比如行业咨询师或**。技术性股东：拥有某项**技术活专业技能的股东。股权激励的误区：股权激励与公司福利、公司奖励混淆，只对过去贡献做激励。潍坊股权激励学

企业通过什么方式能吸引人才的进入？

经营企业的本质就是经营企业的人才。

但为什么我们给了员工很好的薪酬福利，却依然留不住人才？

为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？

为什么我们企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平？

◆如何避免企业有能力的员工流失，并能吸引外部人才，增强企业竞争力？

◆如何平衡企业新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传帮接代？

◆如何在一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？

◆如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？ 长沙股权激励的买卖价企业股东类型不同，采用的股权模式也不同。

股权激励的成功关键是什么？股权激励的目的在于是让被激励者有当家做主做老板的感觉，感觉公司是我的公司，而不是打过人的身份。所以给员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但员工就不一定这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司未来前景和发展方向，跟着公司有未来，有发展，从思想上达成一致。同时还要解决公平性问题。给股权激励是好事，但就怕分配不公，让团队心里不平衡，反而影响了工作的状态。在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。

公司前期股权分配设置不合理，后期如何处理？因为不懂得股权激励，没有专业指导，股权设置不合理，很多创业者在做股权激励时都犯过这个错误，因股权结构不合理而引发的法律纠纷不胜其数。如果发现企业股权设置不合理，应该怎么处理呢？一、提前约定退出机制，约定股权成熟期。可以设定一个股权的成熟期限，比如约定成熟期为5年，那么每在企业服务一年就可以获得约定股权的1/5，服务满5年才可以获得全部约定股权。二、股东中途退出，公司进行股权回购，将股权架构重新设计。三、设定违约条款。可以在股东协议中设定高额的违约金条款，让退出人认为接受公司的溢价回购更有利，这样就保证了退出机制的顺利实施。创业过程中，每个人都有自由选择的权利，我们应该确保人员的退出和股权的变动不妨碍整个创业梦想的实现。股权激励不仅是分钱的艺术，还是让企业基业长青的智慧。

什么是股权置换？股权置换也称为换股，是企业并购中的常见操作模式。股权置换目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴，实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。通俗来说就是用股权换股权!简单的形式是A公司与B公司相互交换对方的股权，形成交叉持股，目的是为了发生业务关系或者为了给将来兼并重组打下基础。还有一种情况是A公司的股东持有B公司的股份，B公司的股东持有A公司的股份，这种情况也叫做股权置换，但这一般多存在于小规模的公司。股权激励是一种长期激励机制！长沙股权激励的买卖价

作为股东享有哪些权利？需要承担哪些义务？潍坊股权激励学

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